中农联集团2021年四季度营销工作部署会圆满举行

为夯实中农联营销团队各项目四季度业绩指标，打赢年终收官之战，10月15日，中农联集团2021年四季度营销工作部署会在北京召开。中农联控股有限公司执行总裁周士林、营销管理中心总经理徐进、集团各职能中心负责人、各项目总经理、营销负责人参加了本次会议。

会上，各项目总经理总结了上一阶段项目营销工作成果和不足，并针对四季度营销工作铺排进行汇报，执行总裁周士林就各项目四季度营销工作作出重要部署。各项目团队分别签署四季度指标责任书、军令状，并进行宣誓，营销团队全体成员整装待发，全力以赴打赢四季度任务攻坚战，向着全年任务指标冲刺。

▲与会人员共同观看开场视频，短短两分钟，

将营销团队两个月的奋进成果浓缩在每一个精彩的瞬间。

抓住机遇，奋力进取

执行总裁周士林强调，营销团队要坚定信心，紧跟集团战略，把握各项目四季度重要节点，狠抓各项工作部署，确保全年目标达成。

坚定信心，稳抓行业发展契机

面对当前的经济形势及房地产市场环境变化，团队要善于捕捉行业机遇，寻求发展良机。“三农”领域一直是国家重点关注扶持的领域，智慧农批产业发展符合国家全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化、促进农村一二三产融合发展的推进方向，智慧农批行业有国家政策利好加持，处于上行发展阶段。因此，我们应坚定行业信心，强化导向，有序部署各项工作，在市场风口中乘势向上。

紧跟企业步伐，与集团战略发展同频共振

目前，集团正着重推进DENBA技术的应用和落地，巩固技术方面的核心竞争力，形成技术壁垒。与此同时，持续推进与拼多多、望家欢等的战略合作，打通产业链上下游。营销团队应主动匹配集团战略发展方向，紧跟集团步伐，抓住机遇，深化产品力优势解读和传递，让技术赋能营销。进入四季度，各项目迎来重要节点，营销、工程、招商各方面力量需协同作战，提前部署，抢占市场份额。

创新驱动，持续推进销售模式升级

下一阶段，营销团队要加强销售模式的创新升级，通过巩固经验成果、加快自建团队建设，增强内部团队战斗力，同时通过拓展外部资源合作等方式，形成集成化效应，与优质渠道强强联合，实现外延式扩张，以长效经营推进产业的可持续发展。

上下同心，蓄势待发

四季度作为全年收官的重要节点，营销团队迎来决胜契机。各项目总经理就项目现阶段的工作情况进行了详细总结，并就四季度工作规划进行汇报，重点围绕四季度指标、目标达成策略及营销动作详细铺排等。除了执行总裁周士林做出重要方向性部署，集团营销中心总经理徐进也就项目四季度营销动作进行点评，并就重要工作进行专业指示，集团各职能中心负责人也提出了各板块赋能营销的动作，以保证各项目四季度工作前置安排、夯实落地。

巩固成果，奋进冲刺

各项目汇报结束后，营销管理中心总经理徐进再次跟各项目夯实了四季度指标，从专业角度出发，总结了营销团队阶段性工作成果，对营销工作整体呈现出持续向好态势表示肯定。同时，徐进总也强调，四季度，各项目要持续“抓指标、拓资源、强培训、重转化”，项目管理层加强系统性管理，关注项目库存、量价、费效等。另外，在获客渠道上要借势新媒体以及集团的互联网营销，加快推进各项目营销工作高质量发展。

笃定目标，使命必达

坚守承诺，立即行动。大会最后，各项目营销团队签署四季度指标责任书、军令状，向着目标发起宣誓，冲业绩、保签约、促回款，确保圆满达成任务指标。

四季度攻坚战的序幕已拉开，2021年的有效工作时间已不足百日，时间紧迫、时不我待。中农联营销部门全体成员将戮力同心，卯足劲、拼尽力、破难关，携手向着目标砥砺前进！

中农联·荆楚智慧云仓城

民生市场，智慧标杆

约150万方国际化涉农流通交易大平台