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为夯实中农联营销团队各项目四季度业绩指标,打赢年终收官之战,10月15日,中农联集团2021年四季度营销工作部署会在北京召开。中农联控股有限公司执行总裁周士林、营销管理中心总经理徐进、集团各职能中心负责人、各项目总经理、营销负责人参加了本次会议。
会上,各项目总经理总结了上一阶段项目营销工作成果和不足,并针对四季度营销工作铺排进行汇报,执行总裁周士林就各项目四季度营销工作作出重要部署。各项目团队分别签署四季度指标责任书、军令状,并进行宣誓,营销团队全体成员整装待发,全力以赴打赢四季度任务攻坚战,向着全年任务指标冲刺。
▲与会人员共同观看开场视频,短短两分钟,
将营销团队两个月的奋进成果浓缩在每一个精彩的瞬间。
抓住机遇,奋力进取
执行总裁周士林强调,营销团队要坚定信心,紧跟集团战略,把握各项目四季度重要节点,狠抓各项工作部署,确保全年目标达成。
坚定信心,稳抓行业发展契机
面对当前的经济形势及房地产市场环境变化,团队要善于捕捉行业机遇,寻求发展良机。“三农”领域一直是国家重点关注扶持的领域,智慧农批产业发展符合国家全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化、促进农村一二三产融合发展的推进方向,智慧农批行业有国家政策利好加持,处于上行发展阶段。因此,我们应坚定行业信心,强化导向,有序部署各项工作,在市场风口中乘势向上。
紧跟企业步伐,与集团战略发展同频共振
目前,集团正着重推进DENBA技术的应用和落地,巩固技术方面的核心竞争力,形成技术壁垒。与此同时,持续推进与拼多多、望家欢等的战略合作,打通产业链上下游。营销团队应主动匹配集团战略发展方向,紧跟集团步伐,抓住机遇,深化产品力优势解读和传递,让技术赋能营销。进入四季度,各项目迎来重要节点,营销、工程、招商各方面力量需协同作战,提前部署,抢占市场份额。
创新驱动,持续推进销售模式升级
下一阶段,营销团队要加强销售模式的创新升级,通过巩固经验成果、加快自建团队建设,增强内部团队战斗力,同时通过拓展外部资源合作等方式,形成集成化效应,与优质渠道强强联合,实现外延式扩张,以长效经营推进产业的可持续发展。
上下同心,蓄势待发
四季度作为全年收官的重要节点,营销团队迎来决胜契机。各项目总经理就项目现阶段的工作情况进行了详细总结,并就四季度工作规划进行汇报,重点围绕四季度指标、目标达成策略及营销动作详细铺排等。除了执行总裁周士林做出重要方向性部署,集团营销中心总经理徐进也就项目四季度营销动作进行点评,并就重要工作进行专业指示,集团各职能中心负责人也提出了各板块赋能营销的动作,以保证各项目四季度工作前置安排、夯实落地。
巩固成果,奋进冲刺
各项目汇报结束后,营销管理中心总经理徐进再次跟各项目夯实了四季度指标,从专业角度出发,总结了营销团队阶段性工作成果,对营销工作整体呈现出持续向好态势表示肯定。同时,徐进总也强调,四季度,各项目要持续“抓指标、拓资源、强培训、重转化”,项目管理层加强系统性管理,关注项目库存、量价、费效等。另外,在获客渠道上要借势新媒体以及集团的互联网营销,加快推进各项目营销工作高质量发展。
笃定目标,使命必达
坚守承诺,立即行动。大会最后,各项目营销团队签署四季度指标责任书、军令状,向着目标发起宣誓,冲业绩、保签约、促回款,确保圆满达成任务指标。
四季度攻坚战的序幕已拉开,2021年的有效工作时间已不足百日,时间紧迫、时不我待。中农联营销部门全体成员将戮力同心,卯足劲、拼尽力、破难关,携手向着目标砥砺前进!
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